如何解讀醫(yī)聯(lián)近期架構(gòu)調(diào)整？互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療不靠“造車”邏輯
2021-05-11“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是一把雙刃劍，在讓人民群眾享受便利的同時也蘊(yùn)藏著一些風(fēng)險，一是資質(zhì)，二是質(zhì)量，資質(zhì)加質(zhì)量就等于安全?！比涨埃瑖倚l(wèi)健委醫(yī)政醫(yī)管局局長焦雅輝在例行新聞發(fā)布會上提出了這樣的觀點(diǎn)。會上，還公布了一組數(shù)字：目前全國審批設(shè)置了1100余家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，初步形成線上線下一體化的醫(yī)療服務(wù)模式。
一邊是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院如火如荼的注冊成立，一邊是國家政策在鼓勵發(fā)展的同時不斷完善監(jiān)管體系。醫(yī)療行業(yè)的特殊性，決定了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展不能簡單以“造車”熱潮般的資本風(fēng)口邏輯套用。成立近7年的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療獨(dú)角獸醫(yī)聯(lián)，在近期的使命升級與組織架構(gòu)升級中透露出一個信號：扎根病種與學(xué)科建設(shè)，堅(jiān)持嚴(yán)肅醫(yī)療戰(zhàn)略，才是醫(yī)聯(lián)在行業(yè)浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)的壓艙石。
短期沒有上市時間表
作為起步較早的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療獨(dú)角獸之一，醫(yī)聯(lián)先后獲得紅杉中國、騰訊、中電數(shù)據(jù)等頂級投資，一直是行業(yè)賽道中備受資本市場與輿論關(guān)注的超級潛力股。特別是隨著去年年底京東健康在港上市后股價飛升，以及醫(yī)渡科技、微醫(yī)等完成或正在申請IPO，關(guān)于醫(yī)聯(lián)、丁香園等其他互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)何時上市的猜測再度甚囂塵上。
特別是醫(yī)聯(lián)在近期的組織架構(gòu)升級中任命了新的CFO與CSO，也被外界猜測可能在沖刺上市的籌備進(jìn)程。不過，據(jù)新浪醫(yī)藥從接近醫(yī)聯(lián)高層人士獲得的可靠消息，此前稱醫(yī)聯(lián)計(jì)劃近期申請IPO的消息為不實(shí)傳聞，實(shí)際上醫(yī)聯(lián)短期內(nèi)并沒有明確的上市時間表。而對于一些報(bào)道中所稱的部分高管調(diào)整，也僅是因?yàn)閮?nèi)部采用了新的職級體系，被任命的高管并不存在所謂降級?！爸暗娜耸麦w系確實(shí)不太明確，且有很多冗余人員?！倍鴮τ诒粌?yōu)化的員工，則有部分是因?yàn)榉欠〒平鸹蚴菢I(yè)績不達(dá)標(biāo)。
上述人士還表示，醫(yī)聯(lián)內(nèi)部已再三強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前核心任務(wù)是加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，摒棄外界雜音，以檢測、診斷、治療、康復(fù)為閉環(huán)探索單病種的全周期管理。據(jù)悉醫(yī)聯(lián)此前布局的某些學(xué)科建設(shè)，有望于近期“開花結(jié)果”。
聚焦學(xué)科部整合資源
實(shí)際上，要看懂醫(yī)聯(lián)組織架構(gòu)升級的核心邏輯，首先要搞清醫(yī)聯(lián)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展中的獨(dú)特路徑。與醫(yī)藥電商、在線問診等模式不同，醫(yī)聯(lián)近年來專攻互聯(lián)網(wǎng)慢病管理，從2018年開設(shè)感染科，到眼下覆蓋腫瘤、心腦血管、糖尿病、慢性腎病、感染、婦科、精神心理等病種學(xué)科，按照科室和病種逐一探索疾病院外管理、患者隨訪等標(biāo)準(zhǔn)化流程，是醫(yī)聯(lián)一直錨定的方向。
這種做法如果簡單地套用互聯(lián)網(wǎng)的流量邏輯或資本邏輯，也許會被看作“錯失風(fēng)口”，甚至連醫(yī)聯(lián)創(chuàng)始人兼CEO王仕銳自己都將其形容為“冷板凳的工作”。在去年年底的亞布力青年論壇上，王仕銳直言，醫(yī)聯(lián)在三四年前就有了要坐“冷板凳”的思考，也堅(jiān)決地做了一些“冷板凳”的工作。“做完這些之后，我們現(xiàn)在相對會踏實(shí)一些，沒有那么焦慮?！?/p>
或許是因?yàn)橥跏虽J心里有了底，在醫(yī)聯(lián)的此次“大動作”中，首先喊出了使命升級，即“讓全人類健康壽命延長一年”的愿景。如果說這是在務(wù)虛的層面喊出更大的理想，那么此次組織架構(gòu)升級中最務(wù)實(shí)、最值得關(guān)注的舉措無疑是學(xué)科部制的設(shè)立。其下設(shè)的三個科室部門整合了此前平行運(yùn)營的醫(yī)生經(jīng)紀(jì)人以及醫(yī)助健管師等團(tuán)隊(duì)，從疾病全周期管理的角度實(shí)現(xiàn)了更高效率的資源整合。
據(jù)內(nèi)部人士透露，醫(yī)聯(lián)不久前還通過內(nèi)部全員郵件發(fā)布了新的活水制度和大量新設(shè)崗位，為績效達(dá)標(biāo)的員工提供更多發(fā)展路徑與方向，其中人才儲備的主力方向仍然是學(xué)科部。
歷經(jīng)了2020年疫情催生下的行業(yè)蓬勃發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療已經(jīng)開始逐漸進(jìn)入理性發(fā)展階段?！耙?guī)范”成為行業(yè)內(nèi)被提及越來越多的熱詞。無論是與主委級的臨床專家合作各學(xué)科病種的互聯(lián)網(wǎng)慢病管理專家共識，還是讓自身的慢病管理體系與科研數(shù)據(jù)體系去通過ISO9001等國際質(zhì)量體系認(rèn)證，醫(yī)聯(lián)的一系列動作都在體現(xiàn)著其對于醫(yī)療規(guī)范性、有效性的追求——正如王仕銳在內(nèi)部信中再次強(qiáng)調(diào)的，為患者最終結(jié)果負(fù)責(zé)。
